5月10日，商务部以及发改委联合发布了《商务领域经营者使用、报告一次性塑料制品管理办法》（下文简称：办法），该办法将于2023年6月20日正式施行。
办法精确指出，商品零售、电子商务、餐饮、住宿、展览等企业在经营活动中禁止、限制向消费的人提供塑料制成的不以重复使用为目的的制成品。零售场所、电子商务企业、外卖企业等需要每半年向有关部门报告一次性塑料制品的使用和回收情况。对于违反相关规定的，商务部门责令限期整改，限期不改正的，可处一万元以上十万元以下罚款。
办法的发布也代表着国家在限塑令上又迈出了实质性的一步，也对塑料制品使用较多的行业提出了挑战。
5月17日，河南省人大常委会公布《河南省禁止不可降解一次性塑料制品规定（草案）》（下文简称：规定）并向社会各界征求意见。规定指出，河南省全面禁止、限制不可降解一次性塑料制品的生产、销售以及使用。制品生产企业向合乎条件的认证机构申请产品认证。对于违反规定的，对单位最高处罚1万元以上10万元以下罚款。
种种迹象说明，从国家到地方，对于一次性塑料制品的污染问题正在越来越严格。塑料制品行业既面临着巨大的挑战，也面临着巨大的机会。
从商业的角度来看，限塑令对于塑料制品行业来说肯定是利空，但是谁能够将利空变成利好，是不是就可以轻松抢占竞争对手的市场占有率了？因为现在正处于“人无我有”的阶段，只要你能生产出更加环保的塑料制品，那么你就能够轻松的享受巨大的环保红利。
答案并非如此，纸制品、环保袋虽能在某些特定的程度上减少塑料的污染，但是并不能完全替代塑料，一是使用体验不同，二是成本差别较大。
前段时间，有奶茶店推出了纸质吸管，也还是为了响应环保的号召，可是用了一段时间以后，就又变回了塑料吸管。可能有人会说：“奶茶店用塑料吸管就为了节省本金”。毋庸置疑，使用塑料吸管确实能够更好的降低成本，但是奶茶店的利润是可完全覆盖纸吸管的成本的，最大的问题出现在了纸吸管的使用体验上面，很多人用了一次纸吸管之后就再也不想用了，因为纸吸管会有一种纸的味道，而且强度和锋利度不如塑料吸管。让用户用起来，体验很不好。
对于一些利润微薄的行业来说，塑料袋就成了最好的选择，因为塑料袋不仅承重能力好，而且成本低廉，可以让公司省出不少钱。环保袋虽能循环利用，但是在携带上会有不便的地方，因此塑料袋的潜在需求是巨大的。
正所谓没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。塑料之所以能快速渗透进我们生活中的每一个角落，是因为它本身就具有巨大的优点。
可惜的是，塑料的野蛮生长也给环境造成了较大的负担，最最终的原因就是难以降解。如果我们有一种办法能够让塑料实现可降解，那么塑料就能够继续大行其道了。
据了解，现在市面上已经有很多企业在研究可降解塑料了，不过大多数企业都是围绕着三个技术方向发展的。第一种是淀粉/碳酸钙塑料，第二种是光氧降解塑料，第三种是PLA/PBAT混合材料。
前两种技术方向只能用于低端领域，因为它在降解的过程中会产生大量的微塑料，对土壤的环境产生较大伤害，降解时长可能达到10年以上。第三种技术方向在降解速度上得到了提高，但是成本比传统塑料多了2倍以上。且要建立新的工厂来专门生产这种可降解塑料，同样会产生微塑料，对土壤造成伤害。
直到我见到了可降解材料的第四种解决方案厌氧降解塑料，我瞬间就沉沦了，这不就是我梦寐以求要找的技术吗？
这种技术能让塑料在自然环境中，短则120天，长则最多需要3年的时间就能实现完全降解。这种降解方法不会产生微塑料，对土壤造成二次伤害。更关键的是，它也不需要塑料工厂额外建厂，成本仅比传统塑料多了10%-30%。
来自江苏常州的格域新材料科技（江苏）有限公司（下文简称：格域）目前是处于厌氧降解技术独一档的存在，遍寻全球，特别难找到能跟它技术相当的企业。
机缘巧合之下，我认识了格域的创始人唐总。没想到，第一次见面就聊了8个小时，有一种相见恨晚的感觉。我为能遇到如此优秀的技术而感到开心，唐总也因为遇到能够补足公司短板的人而感到满意。
在双方进一步的交流之后，智和岛咨询集团有限公司（下文简称：智和岛）跟格域达成了战略合作伙伴关系。智和岛的胡华成团队成为了格域的长期战略陪跑顾问，主要在创新、赋能、融资等三个方向提供服务。
成为一个企业的长期战略陪跑顾问，并不是收钱、办事这么简单，而是要为结果负责。与此同时，我们团队还要推掉很多公司的短期咨询业务，我们应该聚精会神把一件事做到极致，拿到结果。
正因为我们是一个用结果说话的陪跑团队，因此，我们的盈利模式也会跟其他团队不太一样。我们只收取维持团队正常运作的基础费用，更多的陪跑费用则变成了股权激励。如果我们帮助公司拿到结果，那么我们团队就能拿到公司对应的股权。
经过综合评估之后，我们团队有信心陪伴格域成长，并且最终上市，让股权价值最大化，双方的合作就此建立。
第一、政策支持。一家公司前景如何，政策是很大的影响因素。没有人可以跟政策对着干，反而越做越大的。而环保是一个非常大的概念，不仅仅我们的祖国在重视，全球绝大多数国家都在重视环保，有关政策也是密集出台，只为地球能有一个更好的未来。除了上文提到的国内政策以外，2023年5月1日，美国洛杉矶县也正式实施了减少一次性用品及发泡聚苯乙烯产品废物条例。
环保的概念就算再过100年，依然不会过时，因为这是一个永恒性的话题。因此，我们大家可以大言不惭地宣布，环保行业是一个永远不过时的行业，唯一可能过时的是技术。只有必要进行技术更新就可以了！
在环保的细致划分领域，可降解塑料的推广也同样是一个长期的政策利好。目前已经出台多项对于使用不可降解一次性塑料商家的处罚政策。不出意外的话，在不久的将来，未来关于不可降解塑料的政策更多，处罚也更严格。
第二、技术遥遥领先。可降解塑料的技术路线有很多，但是厌氧降解塑料必然会成为未来的主流。市场上也有一些公司已跟进研发这种技术，但是格域目前掌握的技术是断层级别。目前格域已经与中科院建立战略合作伙伴关系，正在着手研发有关技术的升级和迭代；格域厌氧生物降解项目在山东省科技厅立项已获批复。
另外格域也在和一些行业协会及官方机构进行厌氧降解标准的探讨与制定，目前已与深圳市标准协会制定快递包装产品的厌氧降解标准，专家评审预计2023年上半年完成。其次格域厌氧降解的两个系列产品也被中国快递协会在快递物流包装领域推荐使用。
格域的技术不仅仅能够在一定程度上帮助到未来的塑料降解行业，对于地球现有的存量白色污染也同样有较大的帮助。
第三、市场空间巨大。选择大于努力，市场空间大的行业已经赢在起跑线年，全球塑料生产总量为3.6亿吨，如果这些塑料全部改造为厌氧降解塑料，仅仅降解酵母的需求量就超过了1万亿元。另外，公司也有塑料包装和快消品塑料产品业务。公司面对的是全球超过8万亿元的市场。
第四、创始人故事感人。格域的唐总不同于一般的创业者，他是一个少年得志的人，16年间供职于两大世界500强企业，并且都是分公司的一把手。他通过个人的努力，一次又一次为公司拿到结果。
可是在公司供职期间，有一件事对他触动很大，那就是同样的千斤顶，中国产的只能支撑200吨的压力，而日本、德国产的千斤顶却可以支撑500吨的压力，价格也差了好几倍。在一些特殊场合，公司用的是清一色的外国产千斤顶。我们一定要活在国外公司设置的游戏规则里，这一点让唐总内心非常不爽，唐总内心闪过一个念头：我一定要让中国公司成为制定游戏规则者。
可是具体做什么呢？唐总内心也没谱，2008年的一纸禁塑令让唐总仿佛看到了一盏明灯，兴奋地好几天睡不着觉。之后，唐总便开始研究限塑令之下蕴藏的机会，之后的几年内，唐总多次奔走于各大高校和研究院，希望了解到最新的研究成果。
2010年突然发生的一件事，加速了唐总对于可降解塑料的研究。因为唐总家里本来就很重视饮食，吃的都是有机蔬菜，可是只有11岁的女儿竟然来了月经初潮，这是不正常的。正常的情况下，女生会在14岁左右出现初潮现象。
在经过医生的检查之后，发现孩子可能摄入了一定量的微塑料，这些微塑料对于人体的影响是未知的，有些可能会导致人体过早成熟，有些则可能会引起白血病。
这件事对于一下就刺激到了唐总，让他不敢再松懈对于可降解塑料的研究，因为微塑料已经影响到了家人的健康。希望自己的研究不但可以让家人受益，还能让更多人从中受益，享受到远离微塑料的食物和水。
2013年，格域正式成立，公司也即将在7月份迎来自己的10岁生日。虽然这10年跟自己的职业生涯相比不算长，但是这10年的经历相当于过了另外一种人生，自己亲眼见证了公司的从0到1，也正在见证产品造福更多的人。这些年遭受的白眼，忍受的孤独突然间也不算得上什么了。
第五、公司的客户正在持续不断的增加中。在PE/PA共挤膜领域，已经有超过100家工业客户充气包装正在转化成可降解的材料，美国的IT巨头，英国某汽车零配件客户等正在持续下单。
在PA领域，公司正在跟国内的一家上市公司做降解薄膜的验证阶段，还帮助国内某军工客户生产线完成了降解尼龙纺丝的生产工作。
随着慢慢的变多的央企、上市公司立项并且通过验证，公司的销量存在确定性地上涨预期。公司2023年的营收预计会达到9279万元，到了2026年就有望达到7.9亿元，净利润也会突破2.5亿元。
经过我们团队的评估，这么一家要技术有技术，要情怀有情怀，要利润有利润，要未来有未来的公司，上市只是公司新发展的起点而已。公司的未来目标不是成为万亿级市值的公司，而是一家可以造福全世界的新材料公司。
希望今天的内容可以让大家对可降解塑料行业有了更深一步的了解，也希望携手有志之士一起努力来打造更加健康的地球！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
